maandag 15 oktober 2007 |
Meer zijn dan je al bent of worden wat je kunt zijn? |
|
Meer zijn dan je al bent of .....worden wat je kunt zijn!door visionair, marktonderzoeker drs. Robert Vlek Aan de hand van een aantal beroemde historische cases, ondersteund met originele beelden en filmfragmenten, worden positieve en negatieve interacties tussen "uitvinders"/ innovatoren en hun context en tijdgeest tegen het licht gehouden en bediscussieerd. Door de keuze voor de wat meer extremere voorbeelden kan tot de essentie gekomen worden van wat initieel veranderen/innoveren inhoudt en wat de prijs daarvan is. Ook wordt duidelijk hoe en waarom het eigen verleden altijd terug te vinden is in de gevonden oplossing. Om te kunnen innoveren moet je eigenlijk daarom in zekere mate vreemd zijn met het probleem in zijn bestaande context. Blauw Centraal staat de kunst van "het zien", het lezen van de context om de mogelijkheden en onmogelijkheden te kunnen (onder)scheiden. Vanuit de afgeronde historische cases wordt de lijn doorgetrokken naar de dingen die nu spelen en die de komende twintig jaar het leven kunnen bepalen. Dit is een workshop voor mensen die ervan houden zelf de grote lijn te zoeken in de maatschappelijke, technische en organisatorische ontwikkelingen om ons heen. Vlek heeft een brede kennis en inzicht op het gebied van culturele en technologische ontwikkelingen over langere perioden. Zijn focus ligt op tijdsdynamiek, wat is veranderd (c.q verandert of zal veranderen), waarom en wanneer? De materiële wereld uit verleden en heden leest hij als concrete manifestaties van menselijk denken en handelen. De samenhang en de wijze van toepassing, vormen belangrijke culturele patronen die op hun diepere betekenis en mogelijke ontwikkelingen naar de toekomst geanalyseerd kunnen worden. Een deel van de inhoud gaat om in Spiral Dynamics termen te spreken, over Blauw. Deze kleur staat voor een geordende, stabiele omgeving beheerst door regels, waar het collectief voorop staat. Loyaliteit, plicht, schuld loyaliteit staat voorop. Als kenmerkend voor deze tijd, ziet hij bijvoorbeeld het fenomeen dat het verhaal dat om producten en diensten gesponnen wordt, belangrijker aan het worden is dan het product of dienst zelf en daarmee ook de waarde gaat bepalen. De materiële wereld wordt voor het eerst secundair aan de belevingswereld. De mens is weer centraal in de context komen te staan. Dit keer niet als soort of groep, maar in de ontwikkeling van eigen identiteit. Zijn leidend thema en inkadering, is de overgang van Moderniteit naar Postmoderniteit en verder. De kaarten worden opnieuw geschud én gedeeld! Daarom worden voor specifieke opdrachten relevante deelonderzoeken uitgevoerd die richtinggevend zijn bij visie en strategiebepaling. Het doel is innovatie die alle anderen voor is en/of over langere termijn gezien, de leidraad voor de eigen organisatieontwikkeling, manifest te maken. Het denkkader is eveneens relevant voor denktanks en andere creatieve symposia, etc. Drs. Robert Vlek is afgestudeerd als archeoloog aan de UvA in 1985. Daarna maakte hij de overstap naar het bedrijfsleven. Na een start bij PTT Telecom als marktonderzoeker Nieuwe Media en Telecommunicatie, groeide hij door naar consultancy en initieerde in 1992 voor Corporate Development KPN een visionair gebleken wereldwijd onderzoeksproject over de maatschappelijke postmoderne omslag en de rol die `Internet avant la lettre` daarin zou gaan spelen. Nadat de ontwikkelde scenario´s realiteit geworden waren, verzelfstandigde hij zijn activiteiten op het gebied visie en strategieontwikkeling. Onder de vlag van CapGemini werd eind jaren negentig o.a. een strategische visie ontwikkeld voor Postbank/ING ten aanzien van de impact van individualisering op financiële dienstverlening. Het centrale thema was hierbij hoe de klant als individu gezien en behandeld moest gaan worden in het begin van de 21e eeuw. Robert is vader van twee zonen die hem op hun wijze bij de tijd houden.
|
|
|
U kunt aan de interactieve lezingen deelnemen door een eenmalige aanmelding of door een individueel- of bedrijfs lidmaatschap |
|
Met