Het was een mooie aftrap van het SMT-seizoen met een heel veelzijdig programma.

Na een warm welkom door Ineke Rabbering zagen we de korte film van Michael Mused over het ego

Hierna maakte Jervis Groeneveld (Business Harmonics) op muzikale wijze de inspiratie bij ons los. Met de mondharmonica die deelnemers aan het congres van januari hadden of andere percussieinstrumenten werd onder zijn bezielende leiding gezamenlijk de Spiri-blues ten gehore gebracht.

http://www.business-harmonics.nl/

Vervolgens presenteerde Hylke Oldenboom, webber van Vitae de inzichten waarop hun werk (werving/selectie en detachering).

http://www.vitae.nl/de_nieuwe_professional

Vroeger waren zij net als veel andere organisaties hiërarchisch georganiseerd. Dat bleek een heel inefficiënte structuur die bijna tot de ondergang van het bedrijf leidde. Een mooi voorbeeld was dat er eens een keuze gemaakt moest worden welke vorm tafelpoot in het kader van de nieuwe huisstijl het best passend was. Dit leidde tot een uur discussie in een directievergadering. De bewustwording van deze inefficiëntie droeg bij aan het omslagpunt waarna men op een heel andere boeg is verder gegaan.
Het organogram ziet er nu uit als een bloem, een web, waarin iedereen doet waar hij goed in is. De directie noemt zich daarom webbers, omdat ze centraal in het web zitten.

Vitea richt zich nu op De Nieuwe Professional, die gekenmerkt wordt door:
Vakmanschap (kennis en kunde)
Je weet je wat je kunt en waar je staat.
Onafhankelijkheid
Je bent je ervan bewust wat je voor een bedrijf betekent. Daarin zoek je dan ook altijd de synergie met je eigen individuele doelen en drijfveren. Je carrière keuzes binnen (of buiten) het bedrijf worden hierop gebaseerd.
Eigen verantwoordelijkheid
Je neemt je verantwoordelijkheid als vakman, maar ook voor je eigen toekomst en daarvoor creëer je je eigen kansen.
Innerlijke kracht
Je wordt gedreven door je passie. Je energie. Niet alleen voor je vak. Maar voor wie je zelf bent. Je staat in contact met jezelf en blijft hierin groeien.

Dit levert de volgende inzichten voor organisaties, die Hylke met ons bediscussieerde :
van Competentiemanagement naar passiemanagement
Competentiemanagement wordt meer en meer een zaak van het vinden en stimuleren van passies en deze doorvertalen naar werksituaties. Dit binnen de kaders van door medewerkers vastgestelde organisatiedoelstellingen.
van leidinggeven naar authentiek leiderschap
De leider dient, waarbij hij talenten herkent en verbindt. Authenticiteit is hierbij alles. Ongefundeerd gezag zonder werkelijke meerwaarde wordt herkent en afgestraft.
van organogram naar organisme
Bedrijfsstructuren of processen mogen niet te strikt of belemmerend zijn. Er moet optimaal ruimte zijn voor iedereen om naar eigen inzicht en al naar gelang de situatie te handelen, zodat maximale effectiviteit en waarde voor alle stakeholders wordt gecreëerd.
van werving en selectie naar employee branding
Het gaat om het vermarkten van de kern van je bedrijf. De waarden waar je voor staat. Employee branding is een strategische prioriteit.

na de pauze was er keuze uit drie workshops. Ik volgde zelf de tweede, dus ik nodig anderen uit dit verslag te completeren.

Workshop A
Biodanza, bewegend uit je kiem naar authentiek leiderschap
o.l.v. Yvonne Sep

Workshop B
De kiemkracht van oude bomen op het landgoed
o.l.v. natuurdocent Jeroen Heindijk
Hij liet ons zien hoe een boom groeit. Het blijkt een mooie metafoor voor moeiteloos omgaan met de omgeving en je hieraan telkens aanpassen, zowel als mens als organisatie. Sommige takken (afdelingen) gaan dood, anderen krijgen veel licht en groeien snel. Een boom is in evenwicht, zo boven (bovengronds) zo beneden (ondergronds). Gaat er boven wat af (snoei), dan sterven ook enkele wortels.
In de krijgskunst wordt ook gebruik gemaakt van dit gegeven en is het een kunst om zo min mogelijk moeite te doen. Aan de hand van enkele oefeningen werd dit duidelijk.
Aardig vond ik de symboliek van de duim aan je hand. Die staat voor je wil. Houdt een ander vast zonder duim en je hebt geen probleem als de ander zich lostrekt. Gebruik wel je duim (je wil) en het loskomen van de ander brengt jou uit evenwicht.
Je wil zit dus in de weg om moeiteloos aan te passen aan de omgeving.

Workshop C
Spelen met de aan- en uitknop van de KlaverVier van je emoties (de vier basisemoties: boos, bedroefd, bang en blij)
o.l.v. Saskia Teppema

Als uitsmijter was er Willem Jan van de Wetering.
Hij had een nieuw boek geschreven over Emotionele Psychologie: "Het belangrijkste ben ik"

http://www.andromeda-uitgeverij.nl/index.php?page=shop&action=detail&id=533

De drie-eenheid is een belangrijke basis in ons universum. Alles heeft een positieve, negatieve en neutraliserende component. Een mens bestaat uit lichaam, denken en daarnaast ook een ziel, energetisch lichaam en een energetisch systeem.

Emoties zijn uitwerking van onjuiste interpretaties van gedachten op je gevoel.

Een mens ervaart dagelijks heel veel impulsen, veel meer dan bijv. 100jr geleden, terwijl het lichaam nog steeds hetzelfde is. de emoties die hiermee gepaard gaan kunnen zich ophopen in je energetische lichaam, dat langzamer gaat stromen en uiteindelijk kan blokkeren, resulterend in emotionele en fysieke klachten.

Emotionele Psychologie ruimt deze blokkades op door op de meridiaanpunten van onze energiebanen te stimuleren.
Zo ontstaat er weer evenwicht in denken, voelen en lichaam.

Het gaat verder dan EFT, omdat je je hiermee specifiek kunt richten op de emoties die problemen opleveren.

http://www.spiritueelondernemersnetwerk.nl/son-o-zelfbewustzijn.shtml#eft

We deden een aantal oefeningen om je droom en je beperkende overtuigingen die je weerhouden dit te realiseren in beeld te krijgen.

Het boek (met dvd) dat iedereen meekreeg bevat duidelijke uitleg en waardevolle oefeningen die je zelf kunt doen.

Willen Jan bedankt