Verslag: Duurzaam leidinggeven met antwoorden op de crisis
Vandaag werden we geïnspireerd door Margaret Weatley.
Centraal staat de vraag hoe we de kracht van mensen kunnen gebruiken
Crisis
Kijkend naar de financiële crisis, dan staat die niet op zich.
Er is één globale crisis die gecreëerd is door een wereld gebaseerd op economische waarden die alle systemen en mensen raakt.
De wereld is een netwerk van onderling afhankelijke, zelf-organiserende menselijke relaties.
Onze manier van organiseren is echter gebaseerd op enkele mytes:
hoog risico vraagt om sterke controlesystemen de leiders hebben altijd het juiste antwoord het organigram laat de relaties zien. mensen doen wat ze wordt opgedragen angst is een goede motivator snelheid = productiviteit
In tijden van crisis blijkt dit echter niet te werken
Hoe meer mensen bedreigd worden, hoe meer ze vanuit hun reptiele brein gaan reageren. We reageren dan alsof we minder hersenen hebben!
Je krijgt dan automatische, onbewuste vecht-vlucht reacties en dat is meestal niet zinvol.
Zelforganisatie in de natuur
De natuur laat zien hoe het ook anders kan.
In de natuur werkt alles in harmonie met elkaar samen, ontstaat zelforganisatie, en wordt je wie je bent.
In de natuur ontstaat orde uit coherentie, niet door onderlinge controle.
We kunnen deze patronen ook in onze organisaties laten ontstaan door:
simpele regels, waarden en afspraken die iedereen kent niet onderhandelbaar zijn en eenduidig, dus er is maar een set van
Iedereen is autonoom binnen deze afspraken, afhankelijk van de situatie zijn keuzes te maken. Leiderschap ontstaat dan vanzelf.
Iedereen is aanspreekbaar op zijn keuzes
Leiderschap in tijden van crisis
Op basis hiervan gaf ze een aantal leidende principes om een crisis door te komen:
Iedereen heeft eerder moeilijke tijden doorgemaakt. Wat heb je daarvan geleerd? Goede leiders in een crisis hebben een 'Theory of action'
- ze weten waar aandacht/prioriteit op te richten
- ze weten waarom
- iedereen weet dat
- iedereen weet wat te doen Elke situatie is werkbaar (te veranderen) Accepteer wat er is Wat je nodig hebt is/komt er altijd, dus heb vertrouwenAls je doel onbereikbaar is, ga dan in ieder geval een stap in de goede richting Je hebt altijd voldoende bronnen, wees creatief en verander je overtuiging van tekort in overvloed
Rolmodel
Vervolgens liet ze ons per tafel bespreken wie ons rolmodel als leider was en welke eigenschappen die had.
Deze oefening had ze al in vele culturen gedaan en telkens (ook bij ons) kwamen daar dezelfde leiderschapskwaliteiten uit:
vertrouwen geven, humor, wijsheid, moed, intelligent, authentiek, transparant, kwetsbaar, betrokken, luisterend, visionair, ...
Dit zijn niet de leiders van het dominante 'command en control' model.
Ze typeerde die nieuwe leiders als 'Leader as host', ze geven je het gevoel welkom te zijn en erbij te horen. De verschuiving naar deze leiders noemde zij van Hero naar Host.
Ontstaan van nieuwe systemen
Daarvoor is wel een paradigmaverandering nodig. Margaret beschreef mooi hoe dit in zijn werk gaat. Het begint altijd met enkelingen die als pionieren vormgeven aan nieuwe systemen. Zij gaan een onontgonnen gebied is en vinden door experimenteren nieuwe mogelijkheden.
Die pioniers zijn vaak eenzaam, onzichtbaar en onbegrepen, maar nadat ze zich met elkaar hebben verbonden, de nieuwe systemen blijken te werken en de oude systemen verder instorten stapt de achterhoede massaal over.
Een mooie quote: "never underestimate the power of small groups of dedicated people"
De bijeenkomst voelde als een verbinding van pioniers die vorm willen geven aan een nieuw paradigma en gaf extra motivatie om daarmee door te gaan.
Margaret bedankt.
Het afsluitende filmpje:
Diverse links:
Margaret Wheatley haar eigen website
http://www.margaretwheatley.com/
The Art of Hosting over leader as a host
http://www.artofhosting.org/
Playing for Change initiatief waarin muzikanten over de hele wereld apart en toch samen spelen
http://www.playingforchange.com/
Invictus film over het leven van Nelson Mandela
http://invictusmovie.warnerbros.com/
Haar hele presentatie kun je hieronder als pdf downloaden
Leaders for the Storm.pdf, 8.1 MB
100119 - SMT - Margaret Wheathy.doc, 52 kB
Gerelateerde items
Meest gelezen
economie Boek procesmodel veranderingsproces succes business leider Dimensies creatie Shui Kracht Interview sleutel Nina Loslaten trust Langste Foto's grondtoon Spiritualiteit Experience gekraakt Leiderschap werk Workshop Tica Centrale Olffen Leadership vertrouwen Elshof leiderschap kracht crisis professionals ontwikkel Henk jezelf Management Kick leve Leidinggeven congres spiritualiteit verbindende Café Verslag succesvol Peeman Feng
