|
 Met Jaap Peters
Is er mede dank zij de crisis een nieuwe economie aan het ontstaan waar het zogeheten Rijnlands organiseren door gaat breken? Een economie waar niet de regelzucht en de intensieve menshouderij, maar de menselijke maat op waarde wordt geschat? Waar organisaties de betekenis onderkennen dat niet snelheid en sprinkhaangedrag tot succes leidt, maar juist het kunnen overschakelen naar de pas vertragen? Mensen leiden organisaties en mensen lijden in organisaties. Dit zegt Jaap Peters, ideeëngenerator, organisatie activist, auteur en initiatiefnemer van het kwartaal boek SLOW management. Hij geniet ervan om zijn toehoorders te prikkelen met ongekende uitwegen uit “mentale gevangenissen van bedrijfskundige logica waarin men zichzelf weg definieert als nuttige druk, druk, druk batterij systeem”.
Jaap Peters (1956) studeerde bedrijfskunde (IIB) in Delft, rondde de postdocterale opleiding bij het SIOO af, was docent Marketing en Management op het Ondernemerscollege Overbosch in Den Haag om daarna adviseur te worden bij Ernst & Young. In 2007 richtte hij samen met Jurriaan Cals en Harold Janssen, het organisatieadviesbureau DeLimes organisatieontwikkeling op.
Als u vóór 6 februari a.s. boekt ontvangt u 10% korting op de normale prijs van € 125,- excl. BTW en incl. warm buffet en salades, koffie, thee, sappen, drankjes en het net van de pers gerolde kwartaal magazine Slow. Met het passende thema: TIJD.
Uw collega, opdrachtgever, cliënt verrast u door hem/haar mee te nemen met diezelfde 10% korting.
  Sprinkhaan gedrag versus slow
Kwaliteit en traagheid zijn deugden. We zouden het bijna vergeten in deze tijden van crisis en een steeds hogere snelheid en meer winst willen maken. Hierdoor wordt echte kwaliteit gemorst. “Economische redenen dwingen ons hier toe”, is het repeterend mantra. Dankzij de toepassing van harde Amerikaanse prestatiemodellen lukt winst maken en versnellen ons steeds makkelijker. De vraag naar kwaliteit wordt niet meer gesteld. Andere accenten leggen en stoppen met het louter richten van onze aandacht op output gestuurde maakbaarheid, is een van de drijfveren van Peters, als ook meer oog hebben voor andere belanghebbenden dan alleen maar de aandeelhouders. Hij zet zijn toehoorders aan het denken met de vraag: “hoe een moderne, solidaire samenleving te organiseren. Met een actieve overheid die als buffer en waarborg dient tegen de dreigende tweedeling tussen de managers in Den Haag en de burgers die niets voelen voor wat daar bedacht is (geprivatiseerde staatsbedrijven, levensloopregelingen, nieuwe zorgstelsels en studiehuizen…)” Aan de zijlijn staan roepen dat het anders moet, is niets voor een organisatieactivist als Peters. Het vormde de kiem van het Rijnlands organiseren.
Rijnlands organiseren
Anglo-Amerikaanse (management) modellen en Amerikaanse normen en waarden zijn ongemerkt in onze samenleving ingevoerd. Juist die quasi-objectieve, sterk gerationaliseerde modellen kennen een zware politieke component. Ze worden toegepast in (semi-)overheidsorganisaties, zoals de gezondheidszorg, het onderwijs. Over Rijnlands organiseren is niet vreselijk veel geschreven. Is het daarom zo populair? “Dat wat je zelf prettig vindt, noem je Rijnlands. De vervelende dingen in het leven noem je Angelsaksisch, aldus Peters. “Zo is het natuurlijk niet, maar het maakt Rijnlands wel erg interessant”. Rijnlands staat voor de menselijke maat integraal onder de aandacht te brengen binnen samenleving en organisatie. Samen met Mathieu Weggeman, die in oktober jl. bij de SMT tafelnoten heeft verrast met zijn betoog over zijn kijk op management, schreef hij een handig zakformaat boekje over dat Rijnlands organiseren. Op 1 april, hoe kan het passender, rolt het van de pers. Is Rijnlands een grap of een serieuze, goed onderbouwde manier om een nieuwe economie op te bouwen waarin je niet an human resource bent maar een an human being? (Henry Mintzberg).
Een weg waarin ‘the human resource' niet slechts wordt teruggebracht tot een medewerker, die ergens anders bedachte visies en strategieën op instrumentele wijze uitvoert. Peters is voorstander van een learning community. “Het mooiste is om in een kringgesprek met de aanwezigen nieuwe woorden, flarden tekst, en gedachten aan te bieden’
Dus lezer, laat u prikkelen en uitdagen om de economie en onze samenleving wat beter en gezonder te maken. Om in de termen van het actuele Amerikaanse Obama denken te spreken: Yes, we can.
www.jaappeters.nl
|